經營業績，是衡量企業核心競爭力的重要標尺。受復雜多變的內外部形勢以及電力體制改革深化等多重影響，公司經營和發展面臨考驗。探索創效路徑，激發經營活力，是公司在建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業征程中的蓬勃動力。

于變局中開新局。公司緊扣國網公司“一體四翼”發展布局，積極主動應對復雜多變的經營形勢，將提質增效作為推進高質量、可持續發展的重要抓手，著力建機制、提質效、促轉型，圓滿完成全年增收節支130億元和五大“提質增效+”固強揚優工程目標，公司經營態勢穩中向好、穩中提質，實現“十四五”良好開局。

活存量降損耗 守好“基本盤”

公司向內挖掘發展潛力，將質量效益觀念貫穿經營全過程，通過保回收、挽損失、降損耗，向精益管理要效益。

加強線損管理，減少電量損耗，便是實招之一。

蘇州吳江區供電公司對臺區異常用電戶開展現場系統數據核查

在全省在運的62.9萬個低壓臺區，公司全面推行“一臺區一指標”線損管理模式，改變以往“一刀切”的線損指標考核方式，運用用采2.0分時線損監測模塊的大數據分析功能，為每個臺區賦予合理線損率區間，精準判定竊電、錯接線等異常用電行為。

2021年12月13日，鹽城公司營銷部線損專責王蕾蕾準確定位到鹽城環保小鎮3號臺區某用戶存在間歇性竊電行為，配合政府進行現場核查，當場查處該戶違規行為，挽回電量損失600千瓦時。

積少成多，顆粒歸倉。依托這一精益化管理手段，2021年，公司排查出異常問題1537個，低壓綜合線損率由2.05%壓降至1.98%，長期重損臺區全面清零，全年共減少電量損失4000余萬千瓦時，電費增收2400余萬元。

守好基本盤，公司一方面減少損耗，另一方面千方百計盤活存量資源，將“資源的存量”轉變為“現金的流量”。

物資公司上線的供應鏈運營系統移動版“數字駕駛艙”，通過實時監控物資供應鏈“健康數據”，提高了物資周轉速度?！拔镔Y供應鏈的相關指標，以可視化的方式展現在移動終端里，方便管理人員掌握到最新數據，隨時研判供應鏈運行狀態，做出決策?！蔽镔Y公司供應鏈運營中心負責人說。

2021年7月初，物資公司供應鏈運營中心通過“數字駕駛艙”發現“架空絕緣導線”上半年庫存周轉率下降7.1%，進一步定位發現某一款導線庫存周轉率同比下降23%。在了解到近兩年用電量增長較快，大容量導線使用呈快速上升趨勢，立即停止儲備該款導線，增加儲備大容量導線。僅僅兩個月后，庫存周轉率就上升了5.06%。

依托省市兩級供應鏈運營中心，公司實現全年調撥利庫7.82億元。類似的，綜合運用租賃、置換等方式，公司盤活存量資產7.06億元，同比增長13.87%。

深化內模市場 激活“管理盤”

2021年8月，常州公司根據內部模擬市場質效復合評價結果，對下屬區縣公司、供電所實施激勵預算分配，在年中預算調整和次年預算安排時，從成本預算中劃出5%，按需對經營優良的市場主體進行獎勵性分配。

企業提升經營效益，離不開各層級經營主體的共同努力。如何激活管理制度層面的一池春水，從內部激發經營主體創效積極性？公司給出的答案是，深化內部模擬市場建設，衡量內部各層級主體的價值貢獻和經營管理效益，推動經營管理轉型、效率效益意識提升。

供電所內模市場績效評價看板

2021年4月，公司印發內部模擬市場管理辦法，優化內部模擬市場價值貢獻核算體系，建立健全內模市場與考核激勵、預算分配掛鉤機制，突出價值貢獻導向，按照“基礎定額+激勵提成”模式分類核定。

“實施激勵預算，充分體現‘干多干少不一樣’，‘等錢用’轉變為‘掙錢花’，推動形成了‘內模出效益、效益增預算、預算促發展、發展增貢獻’的良性循環?！惫矩攧詹控撠熑苏f。

伊莊供電所在徐州公司2021年度內部模擬市場指標中排名第一，按照徐州公司激勵預算考核機制規定，其2022年拿到的運維費用提升了9.8%?！拔覀兛梢岳眠@筆預算，針對10千伏呂倪線、白塔村變臺區等剛到達標及格線的線路和臺區，加大更換、維修力度，線損和供電可靠性指標一提升，我們所的內部模擬效益又能上個新臺階，大家的干勁就更足了?！彼L李曉青說。

2021年，公司推進全級次內部模擬市場建設，全面覆蓋56家縣公司、940個供電所，并首次結合各單位經營貢獻分配內部模擬市場激勵預算1.03億元，有效激發創效活力。

公司同樣注重個人價值貢獻對于企業各層級主體經營效率的影響。內部模擬市場與績效考核、工資分配掛鉤，設置質量指標和效益指標等各類指標，衡量個人投入和產出，推動經營收入在基層員工間合理分配，激發員工創效積極性。

南京公司變電運維室石門坎運維班班員嚴曉東是受益者之一。2021年10月15日，南京公司變電運維室公布了9月份的個人績效。由于參與了110千伏及以下石門坎、苜蓿園等5座變電站智能輔助修理，他獲得3分績效積分，體現在了他當月的績效工資收入里。

拓市場促轉型 擴大“增收盤”

行穩致遠，進而有為。在守好“基本盤”的同時，公司積極謀求發展轉型，培育新的收入增長點，以市場增效激發企業經營活力。

公司在全省擁有配電房、開關站等配網站址資源5.95萬個，具有供電可靠、站址廣泛、安全穩定等優勢，在地理位置方面能滿足通信運營企業網絡布局及用戶流量需求，也能為公司帶來穩定收益。

在南通，南通公司與當地廣電系統合作，將10千伏學田二村開閉所閑置空間資源建設成共享機房，縮短建設周期約50天，節約建設成本約80%。機房與電力設施共享直供電與安全管控體系，供電與安全可靠性也得到提升。此舉每年為該公司實現營收約1.4萬元。

公司在鹽城建成的首個700M頻段5G共享桿塔

共享配電房、變電站、桿塔、廊道……借助5G通信、多站融合等“新基建”發展的契機，公司物盡其用，將現有電力基礎資源商業化、規模化運營。去年一年，公司建成共享機房326座，基站附掛1690基，光纜附掛1.51萬公里，基礎資源運營業務收入3.51億，同比增長38.20%。

在服務低碳轉型的進程中，公司同樣找到了增收的路徑。

聚焦工業生產、生活消費、農業農村等領域，公司有力有序推進電能替代，促請出臺“瓶改電”、港口岸電等電能替代支持政策147項，建成全電港口、全電工廠、全電景區等一批電氣化典型示范，全年完成替代電量215億千瓦時。

江蘇華昌化工股份有限公司自備電廠2號機組受電煤價格上漲、環保監督等因素影響，機組發電功率不穩定、發電成本高，擬開展技術改造。張家港公司為企業分析機組關停直接和間接收益，量身定制最佳退出方案，最終推動機組提前關停，增供電量2.1億千瓦時。

2021年，公司共推動10家自備電廠15臺機組關?；蜣D公用，增加售電量10億千瓦時。

潮平岸闊催人進，風正揚帆當有為。2022年，公司將鉚足干勁再出發，以更扎實的作風，高質量推動公司和電網發展提質增效，以經營管理再升級，助力公司更高質量、更可持續發展。（周瑾 宋昱 夏媛媛 黃楠）