事業發展，關鍵在人、關鍵在隊伍。如何抓好后繼有人這個根本大計，造就一支“政治過硬、本領過硬、擔當過硬、作風過硬、廉潔過硬”的年輕干部隊伍，是公司站在“十四五”開局之年面對的一項重要課題。

2021年，公司黨委大力發現培養選拔優秀年輕干部，鮮明樹立“重實干、重實績、重基層”選人用人導向，強化組織選派，注重基層歷練。構建領導人員精準培訓體系，深化智慧知事識人體系運用，統籌貫通各層級領導人員隊伍建設，一大批優秀年輕干部在火熱實踐中淬煉成才，為公司高質量發展造就中堅力量。

鮮明導向 注重基層歷練

負重方能致遠。溫室里長不出參天大樹，庭院里練不出千里馬，公司注重將優秀年輕干部選派至基層一線、吃勁要緊崗位和急難險重任務中，讓他們經風雨、見世面、壯筋骨、長才干。

2021年1月4日，公司出臺《大力發現培養選拔優秀年輕干部的實施意見》20條舉措，搭建“賽馬”平臺是其中一大亮點。公司有序推進干部跨地域、跨板塊、跨層級掛職歷練，建立本部、供電、直屬單位間良性流動機制，培養復合型干部人才。

在國網江蘇電科院，“科技副總”掛職機制的探索實施，拓寬了優秀年輕干部的成長渠道。2021年6月起，電科院選派專業對口、業績突出的年輕干部到縣公司兼任“科技副總”，該院配電網技術中心副主任史明明作為首個“科技副總”赴揚中市供電公司駐點工作。

“我到任后，主要牽頭負責整縣光伏先導示范區建設，幫助他們解決現有的技術難題，并參與科技管理工作，推動新產品研發轉化?！笔访髅髡f。掛職期間，他帶隊深入9個區縣調研，開展交直流混聯、綠電存儲、分布式資源接入等技術攻關。半年來，他帶隊研發的構網型柔性互聯裝置，提高了分布式光伏接納能力，成果轉化額預計達120萬元，并聯合揚中供電公司編制了該領域的國家標準。

“公司本部的處室負責人，由于長期在單一專業條口工作，業務范圍較窄，有時不了解基層的實際情況。而基層單位的年輕干部，容易出現‘低頭拉車多，抬頭看路少’的現象，只關注自身眼前工作，較少從公司發展全局考慮問題。”公司黨委組織部負責人說。

為此，2021年，公司以崗位歷練為平臺，挑選28名四級、54名一般員工，開展本部與基層雙向掛實職鍛煉，選派21人赴國網總部、分部和直屬單位掛職鍛煉，崗位覆蓋了公司各主要專業領域和各類別單位。未來2到3年內，公司力爭本部處室負責人具有市公司中層、縣公司負責人經歷的達到50%左右。

精準培訓 提升實干能力

2021年3月24日起，公司省管產業和新興產業領導人員專題研討培訓班開班，71名干部人才先后分兩批走進深圳華為大學，圍繞產業如何開疆拓土、做大做好，開展實地調研、案例研討、高管交流等培訓。

“這次培訓給了我一個跳出行業看國網、跳出國網看蘇電、跳出主業看產業的全新視野。期間，不僅探訪了各個科研創新基地，還有機會與華為高管現場面對面對話，開拓了我對產業發展的思路。”蘇電產業管理公司負責人表示。

干事成事是干部人才的價值所在。據分析報告顯示，公司原有的培訓體系是基于供電服務型企業的定位構建的。而新型電力系統的建設迫切需要一支與之匹配的干部隊伍。2021年，公司針對各層級、各條線、各板塊特點，構建分類施教的領導人員精準培訓體系。

《新型電力系統中海量低壓分布式光伏的監測方案研究》《關于進一步提升新興產業風險防控能力和釋放市場活力的思考與建議》……2021年11月1日，公司青年干部培訓班課題研究成果匯報會在黨校舉行，39名學員分成7個課題組依次匯報了研究成果。

相較于以往，這次培訓更加注重培養干部解決實際問題的能力。在青干班開班之初，公司就設計了“未來配網如何適應大規模分布式光伏接入挑戰”“電網企業新興產業單位如何管理和考核”等14個話題，由學員根據自主選擇的話題組建柔性團隊。在后期培訓中，這些話題就是柔性團隊成員的研究課題。

“我們給出的這些問題，都是當前在新型電力系統建設、國家電網公司‘一體四翼’發展布局落地實踐中面臨的新挑戰。這批學員來自省市縣三級公司的關鍵崗位，這些挑戰也是他們在工作中遇到的實際問題。在實踐環節，7個課題組分赴17個現場，為應對這些挑戰探索解決方案?！惫竟芘嘀行呢撠熑私榻B。

2021年，公司開辦覆蓋省市縣三級的領導人員、產業干部、縣公司總經理等重點培訓班8次，調訓各級領導人員1100余人次，不斷提高干部人才的政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。

長效跟蹤 完善梯隊建設

面向“十四五”，公司堅持系統長遠謀劃，構建了以政治過硬為統領，以領導班子“結構優、功能強”、領導人員“高素質、專業化”、年輕領導人員“數量足、可持續”、本部隊伍“引領強、效能優”為優化重點的領導人員隊伍建設指標體系。

知人才能善任。2021年1月，國網江蘇超高壓公司（時稱國網江蘇檢修公司）通過全員參與、多維評價的方式，對中層干部、一般管理人員等5類人群建立了“立體畫像”?！拔覀冊O置了思想意識、個性特質、業務水平等12個量化指標，在105個班組分批組織開展評價工作，在覆蓋廣度、深度上都突破了以往?！痹摴窘M織部負責人介紹。這是公司深化智慧知事識人體系建設在基層的落地。公司深挖數據價值，全程展示、綜合分析不同個體在不同時期、不同崗位的情況，為精準識別、考察優秀人才奠定基礎。目前，班子和干部評價體系、特征描述庫、重要實例庫已基本建成并動態更新，深度反饋基層單位班子和個人問題建議268條。

除了橫向貫穿干部成長過程，公司還縱向統籌省市縣隊伍一體化建設。在2021年6月召開的公司深化年輕領導人員隊伍建設座談會上，8家與會市縣公司圍繞這一議題探討交流?！澳贻p干部總量儲備不足、梯隊建設斷檔、綜合能力有待提高等等，都是我們基層單位集中反映、重點關注的問題?！眳柠}城供電公司組織部負責人說。

為回應基層訴求，公司在2021年陸續出臺了《進一步加強四級及以下管理人員隊伍建設的意見》等制度，通過將任職年齡“硬杠杠”轉變為正向激勵“明導向”、加大年輕干部培養力度、統籌市縣隊伍一體化建設等舉措，有效破解了年輕干部培養的掣肘問題。

在干部任用方面，公司打破任職早晚、職務類別等臺階，一批基層歷練充分、表現突出的干部得到提拔使用。到2021年末，公司各級干部隊伍中，包括“75后”三級正職14人、“80后”三級副職34人、“85后”四級正職44人、“90后”四級副職44人，形成了結構合理、有機銜接的良性生態。

奮斗未有窮期，趕考仍在路上。公司黨委將大力實施源頭培養、搭建干事創業舞臺、持續跟蹤人才成長，向著打造一支“五過硬”的優秀年輕干部隊伍目標不斷前行，為國網黨組戰略在公司率先落地奮發作為。