2021年12月21日，國家電網公司2022年第一批科技項目評審結果發布，公司牽頭項目共19項，數量居國網系統省級公司首位，其中近一半項目由35歲以下青年員工領銜。

青年骨干挑大梁、擔重任，源于人才隊伍的茁壯健全。2021年，公司實施人才培養“三大工程”，探索多樣化的激勵保障機制，完善梯隊建設和員工發展通道。系列舉措的落地，為人才孵化成長培植了沃土，讓創新創造活力競相迸發，積蓄了“十四五”開局的蓬勃動能。

高端引領 分層分類施策

2021年8月初，公司與挪威風電資源評估與研發領軍企業Windsim AS的國際合作項目成功獲批立項?！皡⑴c工作10年來，與國外頂尖團隊合作還是第一次?！表椖控撠熑恕⒔K電科院系統及新能源技術中心副主任李強說。

李強的“第一次”，得益于公司實施的高端人才引領工程。依托這一工程，公司暢通“走出去、請進來”雙向渠道，與國內外企業、組織、機構加強合作交流。在一次IEC（國際電工委員會）學術會議上，李強與Windsim AS公司首席技術官結識，雙方就海上風電技術展開探討，從而促成了本次跨國合作。

“過去一年，我們在更高站位、更大格局中認識和推進人才工作，加強頂層設計和戰略謀劃，實施人才培養‘三大工程’，包括高端人才引領、蘇電人才塑造、青年人才托舉三個方面?！惫救速Y部負責人介紹。

公司依托海上風電并網聯合實驗室培養專家人才

人才成長呼喚更廣的舞臺、更大的跳板。2021年5月，江蘇電科院中低壓直流技術團隊與中國工程院院士李立浧簽訂結對培養協議，實施為期3年的“師帶徒”計劃。

參照國家級人才、中國電科院院士和國網首席專家評選標準，公司建立了跨行業、跨層級的協同共育機制。與之配套實行的還有一系列保障措施：鼓勵聚焦關鍵技術、前沿領域申報獨立課題，賦予技術路線決策權、團隊組建權和內部分配權，深化容錯糾錯機制建設……新的人才高地正在加速集聚。

2021年，公司1人獲評“享受國務院特殊津貼”，“揭榜掛帥”2項國網科技項目， 5人獲評江蘇工匠，8人獲評江蘇省企業首席技師。

以“高峰”帶動“高原”，人才結構更合理、發展更均衡。“2021年，公司發布了《專家人才隊伍建設管理規范》，在國網公司‘五級三類’專家體系的基礎上，拓展為‘七級三類’，按照科技研發、專業管理、生產技能3個類別，建立了首席至七級專家的發展通道?！惫救速Y部培訓教育處負責人介紹。

據了解，整個“十四五”期間，公司將完成150名三級及以上專家、50名蘇電工匠評選，1700名四至七級專家評選，托舉支持2000名青年人才，形成差異化、多層次的人才布局。

多維激勵 釋放內生動力

2021年7月30日，江蘇綜合能源公司7名員工取得全國碳市場碳交易員證書，成為國網系統首家擁有此項認證的單位?！巴卣固际袌鰳I務，需要有一批專業人才支撐?！痹摴居嘘P負責人說，“我們為此設置了專項獎勵，對獲得資質證書的員工給予獎金?！?/p>

多維激勵，讓人才活力充分釋放。公司持續豐富激勵方式，包括項目分紅、項目跟投、崗位分紅、超額利潤分享等，分別明確其適用范圍、實施條件、激勵規則、管理監督流程，并設置了專項獎勵工資。

“比如，在項目分紅中，我們選取具有關鍵核心技術、自主知識產權且具備良好市場應用前景項目的納入激勵范圍，并從項目凈利潤中按比例計提一定額度，獎勵團隊成員。”公司人資部薪酬管理處負責人介紹，“為確保公平公正，公司規定，人均和個人激勵水平均不得高于上一年度本單位人均和個人工資的25%?！?/p>

公司勞模先進與青年員工面對面交流

2021年，公司加大激勵力度，擴大試點領域和范圍，將9家單位31個項目257人納入分紅范圍，激勵項目數、人數較2020年分別增長128%、90%。同時，公司選取5家新興產業、省管產業單位，探索崗位分紅、超額利潤分享等多樣化激勵。

薪酬激勵是撬動人才成長的又一杠桿。2021年5月15日，揚州供電公司員工盛吉查看本月工資時，發現多了一筆標注為“能力工資”的收入。上個月，他剛取得高級工技能等級認證，次月就體現在上漲的薪酬中。

以現有的技能等級評價規則為基準，公司創新建立“能力付薪”機制，將員工技能水平與薪酬掛鉤，按月動態兌現。在一線班組，因能力差異而形成的年收入差距最多達2萬元。

2021年，隨著內部模擬市場考評、重大專項考核激勵、績優人員差異化激勵、非物質激勵等工作的試點推進，人才爭先進位的主動性進一步激發，人才成長和企業發展同頻共振、成果共享。

優化梯隊 拓寬發展渠道

培育和儲備一支優質人才梯隊，是基業長青的根本保證。2021年，公司完善新員工、菁英、領英、卓英、領軍五級進階培養體系，為人才梯隊的迭代更新暢通了路徑。

2021年11月29日，在位于技培中心的高仿真220千伏變電站實訓場內，來自15家基層單位的青年骨干正在進行跨專業聯合演練。這是公司2021年度（首期）技能人才領英班的實踐課程之一。

這次培訓持續1個多月，參培人員來自電網運行、二次綜合、輸電運檢、配電運檢等4類專業。“培訓課程都是針對我們的專業特點設計的，針對性強、貼近現場、內容豐富?！眮碜孕熘莨╇姽驹O備部的學員張棟偉說。

此前，公司選拔了首批119名菁英人才、111名領英人才，對這些青年骨干分類建立了成長檔案，并有重點、有計劃地組織專項培訓。經過結業考評后，成績優良的學員被納入為期2年的跟蹤培養，作為各級專家的后備力量。

公司利用高仿真變電站實訓場開展技能培訓

基層班組長是梯隊建設的基礎一環。針對班組長隊伍老齡化、任職時間長等現狀，公司從拓寬發展渠道入手破解?！拔覀冎朴喠藰s譽獎勵、績效積分等5項職級晉升要求，明確班組長在職務、職員、專家3類發展通道中的轉任條件，賦予班組長更大的上升空間?！惫救速Y部員工管理處負責人介紹。

與之同步，公司建立了優秀年輕技能骨干庫，細化班組長梯隊人選條件，作為班組長后備人才“蓄水池”。公司還鼓勵年長班組長轉到技術性崗位，讓更多有能力的中青年員工走上班組管理崗位。

淮安供電公司配電運檢室配電運檢一班原班長張金兵今年53歲，曾任班長近20年，現為該公司技能類六級職員。“我的優勢在于經驗豐富，但學習和創新能力不如年輕人，繼續做班長有些力不從心。現在，我主要負責人才培訓等工作，把更多精力放在做好‘傳幫帶’上?！睆埥鸨f。

2021年，公司新提任班組長189人，其中30歲以下人數占比達40.3%。同時，有195名班組長轉任至職務、職員、專家序列。一線人才梯隊結構更為優化，活力更為充沛。

好風憑借力，展翼正當時。站在“十四五”又一年的新起點，公司將持續謀劃人才強企的長遠之策，縱深推進人才培養“三大工程”，加快完善激勵機制和發展通道，使尊重人才、成就人才、爭當人才蔚成風尚，為公司行穩致遠發展造就高質量的人才隊伍。